中石油總部機(jī)關(guān)改革“靴子”落地，改革進(jìn)程牽動(dòng)人心！

減人、減事、減機(jī)構(gòu)如何做到？職能如何優(yōu)化？改革有無明確的時(shí)間表？這些問題記者將為大家一一解答。

 機(jī)構(gòu)怎么調(diào)整？

 本次改革，在先期調(diào)整對(duì)外合作部的基礎(chǔ)上，再壓減機(jī)關(guān)部門1個(gè)，撤銷專業(yè)分公司1個(gè)，機(jī)關(guān)人員編制和處室總量同步壓減20%，也就是說減人和減機(jī)構(gòu)同時(shí)進(jìn)行。

 合并質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)管理部、安全環(huán)保與節(jié)能部，設(shè)立質(zhì)量安全環(huán)保部，強(qiáng)化質(zhì)量計(jì)量與安全環(huán)保工作協(xié)同，形成集中統(tǒng)一、配套管控的質(zhì)量、計(jì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化職能納入科技管理部，推動(dòng)科技成果有形化。

 撤銷裝備制造分公司，其承擔(dān)的公司裝備管理職能納入物資采購管理部，采購管理部更名為物資裝備部。

 理順海外辦事機(jī)構(gòu)管理，加強(qiáng)海外區(qū)域統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

  健全黨務(wù)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，辦公廳、人事部、思想政治工作部分別加掛黨組辦公廳、組織部、宣傳部牌子，落實(shí)工作載體；優(yōu)化職能配置，將黨建職能納入黨組組織部管理。

黨組要求，各部門要克服畏難情緒，決不能抱著只改別人、不改自己的觀念思考問題，要按照統(tǒng)一部署和核減比例，勇于擔(dān)當(dāng)、不講條件、沒有特例，回應(yīng)企業(yè)和員工期待，不折不扣完成控減目標(biāo)，加快簡政放權(quán)力度。

黨組認(rèn)為，20%這個(gè)度是適宜的，人員出口也是暢通的。特別是部分專業(yè)公司做實(shí)后，崗位有缺口，急需充實(shí)配備業(yè)務(wù)骨干。總部機(jī)關(guān)進(jìn)入門檻較高，人員素質(zhì)總體過硬，這次壓減只是出于職能優(yōu)化、簡政放權(quán)、處室設(shè)置調(diào)整的考慮，**是總部機(jī)關(guān)淘汰的人員進(jìn)入專業(yè)公司。

職能怎么優(yōu)化？減少部門職責(zé)交叉和分散，整合分散在不同部門相同和相近的職責(zé)，對(duì)條塊分割、運(yùn)行不暢的部分職能進(jìn)行調(diào)整。

具體是：強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理部生產(chǎn)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理，重點(diǎn)理順市場、生產(chǎn)、預(yù)算和考核的關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)銷、煉銷銜接，確保公司整體效益**化。整合分散交叉的管理體系，加快推進(jìn)制度與體系以及各個(gè)體系之間的融合，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)體系、一個(gè)平臺(tái)”。優(yōu)化監(jiān)督資源，建立完善聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)資源監(jiān)督和監(jiān)督信息成果共享。調(diào)整金融企業(yè)管理職能，理順分散的發(fā)展戰(zhàn)略研究和軟科學(xué)研究職能，調(diào)整維穩(wěn)信訪工作辦公室部分職能等。

時(shí)間表是否明確？

按照黨組決策部署，這次改革總體上要在12月底前完成部門整合及職能調(diào)整；明年1月中旬前完成部門編制和處室核定，同步開展“五定”工作，配套完善相關(guān)制度；

明年2月底前完成崗位競聘和人員安排；3月份，各項(xiàng)工作要**運(yùn)行到位。

機(jī)構(gòu)改革是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，**在路上，既不能一蹴而就，也不能止步不前。對(duì)于中石油總部改革的動(dòng)態(tài)，我們也將持續(xù)關(guān)注！

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